市場概況: 民宿產業之於電子商務:
1.國內市場需求
近年來政府實施週休二日促進國內旅遊盛行,消費者在選擇住宿方面也因台灣人的親切與熱情所感染導致有從旅館飯店轉向選擇民宿住宿的趨勢,也因此造成民宿產業的蓬勃發展,並朝向多元化、專業化、職業化、優質化,的方向邁進,但是也因為成長快速造成激烈競爭,甚至擠壓到不只民宿同業甚至影響飯店旅館入住率的態勢!
1.1電子商務市場成長趨勢:
- 資策會電子商務研究所公布今年度B2C(企業對消費者)的電子商務調查,二○○五年B2C電子商務市場達五百一十億七千三百萬元。
- 預期二○○六年,B2C可達七百三十一億元,較今年成長43%;B2B則是成長至八兆八千十五億元,較今年成長十7%。以電子商店的服務類別來看,規模最大的是旅遊服務(佔六成)
資料來源:經濟部商業司「電子商務環境整備及企業對個人電子商務推動計畫」
/資策會ACI;2004 年8 月
由於法律規定民宿的房間數通常不多,因此單一的產值與營業額通常比飯店小很多,所以沒有廠商專為民宿開發系統以及規劃行銷,民宿業者通常人員配置無法像飯店一樣齊全,也沒有銷售、公關及企劃等人員來推動營運和包裝行銷自有品牌。
目前能提供民宿業者代售或自售的廠商所提供之各項服務,自售廠商流於系統工具的提供,代售廠商流於廣告面,且具規模的代售商通常以飯店為主要服務對象,民宿業者為附加客戶。小型專攻民宿廠商(ex:xx民宿網)沒有系統技術力,通常只能提供民宿資訊網頁及廣告,加上沒有大量資金做有系統及長期有效的行銷曝光,因此效益也都不大。如果有廠商能提供技術力(系統) ,主題式行銷包裝與經營會員策略模式b2c與b2b甚至c2c(品質、品牌、行銷力)替符合主題的優質業者做整體性的資源整合,彌補單一民宿的資金、人員及房間數不足所造成的品牌經營困難,此種新型態的整合方式勢必會造成民宿市場有一個新品牌的聯盟產生。
森福德企業致力於休閒旅遊住宿業系統的開發,但我們並不以單純的系統服務商自居,因為不了解產業無法開發出好的系統,不明白需求與趨勢無法滿足市場!森福德企業期許以產業資訊服務顧問為己任,因此我們不僅與客戶有著良好的互動,更與產業共同成長並開創未來!現代的市場需求日新月異,已經不是由廠商單方面提供產品服務的時代,消費者意識不只抬頭更透過網路將市場的透明化,與web2.0的互動式共創內容技術,將消費者的意見表達出來,漸漸主導著市場!
換言之誰能掌握消費者的需求誰就是贏家!但您的消費市場在哪裡?紅海還是藍海?大眾還是分眾?森福德企業將協助您找出自己的定位,建立起您的核心價值!避免惡性競爭,用最有效率的方式達成最大的效益!
一味的在硬體方面求新求變是永無止盡的,如何思考本身的特色與客戶的互動造成口碑效應,建立起自己的品牌形象與客戶忠誠度才是民宿業者應該深思熟慮的方向!因為這都不是一蹴可及需經年累月一步一腳印來建立的,這才是一個民宿業者真正的核心價值,是不可被取代的特色。
其實許多民宿能成功經營,除了本身特色之外,在於民宿主人的經營理念與待客服務的親切與熱情,跟客戶的感情就像朋友一樣一點一滴的累積起來!外在的創新必須加上內在優質的服務態度與經營理念,才能裡應外合,保持市場優勢與競爭力,而非金玉其外敗絮其中,令人覺得名不符實!
另外經營者的年輕化能帶動新的觀念與服務性質,將民宿除了保有舊有風格外,再加上年輕的活力與熱情,尤其在管理方面能更系統化,行銷更網路化,互動更年輕化,讓舊民宿新活力!帶來不一樣的火花!
而如何將偏遠地區的優質民宿行銷推廣出去,更是一門學問!要讓好的民宿不寂寞就須將經營理念與客戶口碑的互動效應帶出去!就必須充分運用網路行銷與互動來降低成本及增加宣傳觸角!
不管如何!創造民宿本身價值並行銷及發揚此核心價值才是一個民宿能長久經營的因素,如何創立本身的價值取決於業者當初的經營理念與方向,能否得到消費者的共鳴與認同並將此辛苦建立的良好口碑記錄下來成為吸引廣大消費者信任的基礎進而成為其熟客群!不斷重複消費並且帶來新客戶!
新民宿電子商務推行方式:
1. 集合特色優質民宿創造優質化服務型態:
- 確立經營理念建立客戶忠誠度與品牌形象增加本身競爭優勢(熟客回流率高)
- 以優質民宿的優勢開發潛在企業客戶,並與異業整合以產業帶動產業的模式,讓附加價值增加使市場加溫消費者購買慾望增加
- 提供多元化服務模式,讓更多消費者能得到便利友善的服務,並更有系統的與客戶保持良好的互動,增加客戶的認同感成為業者忠實的活廣告!
2. 多元化互動式前台系統增加市場競爭優勢
- 前台訂房系統(以住宿BOOKING為主—電話.網路.ATM轉帳.WALK IN),與網路訂房統一庫存,接單容易並可避免超訂狀況的人為疏失!
- 建立web2.0互動式新型態網頁並開放會員留下其休閒住宿感受建立人氣部落格忠實記錄消費者口碑,並與其互動共同創造網站內容,使口碑行銷搭載在網路行銷中散佈更廣!
- 連結網路訂房主動進行房控,並與其他民宿網連結增加宣傳行銷的效益,不僅提升內部管理效率,更運用系統技術整合網路通路做外部行銷推廣!
- 並建立客戶管理機制將會員習慣消費記錄忠實記錄下來,可做二次行銷之用,例如安排慶生會!或推廣民宿季節性活動…..等等!
3.分眾市場資料庫分析行銷,避免惡性競爭
- 垂直整合優秀供應商提升內部管理效率並加強本身競爭力以及水平異業策略結盟創造附加價值提升客戶購買意願
- 主動分析該民宿入住客戶分析資料(客群.客單價.回流率.空房率……)
- 寄發電子報系統(入住問券.行銷套裝.主題活動)
4. 邁向B 2 B資源擴大民宿行銷市場
- 民宿目前最缺乏b2b旅遊資源增加平日住宿率(可開發各公司福委會—國旅市場)
- 銀行會員行銷通路(結合銀行點數兌換機制)
- 公家機關國民旅遊卡市場行銷
提供互動式多元化主動包裝行程機制
- 平台結合區域特色優質業者或異業業者搭配套裝模式
- 區域觀光化場域結合DIY行程(主題會館.旅遊中心.休閒農場)
- 包裝PACKAGE私房行程規劃,並與消費者互動共創新旅遊景點或行程玩法引起共鳴與興趣!
- 讓消費者一起參與將其旅遊記實已部落格或私房行程方式,提供給其他消費者參考,造成討論效應共創內容,以口碑推薦最真實最客觀!容易引起消費者的共鳴與信任!